2014年年末，对于2015年报着腾飞和期待，对于2014年，我们回顾成败和利弊。

时间计时：

2014年12月04日，公司申请的诚信通正式开通。

2014年12月04日到2014年12月18日

1、店铺产品图片更新分类上传。

2、店铺产品2周之内上传完善，并将产品星级达到4星以上。

3、积极配合阿里巴巴官方进行实地认证。

注：

1、产品图片和美工的问题不再细说，各公司有各公司的优势和劣势，存优淘劣。

在产品分类上注意区分自己的产品大类别，小类别，切忌错误填写类别。

2、产品完善，阿里运营要摒弃淘宝的习惯运营，阿里产品详情页的描述不能使用类似淘宝的图片详情页装修，尽可能使用阿里提供的模板进行装修并按照模板要求尽可能多的提供，产品属性，以及细节图产品图。输入完成后可点击查看星级，如未达到4星要重新修改，也可以使用生意参谋中的工具进行判定。具体问题具体针对分析，解决。

3、实地认证没有什么技巧，但是要积极配合工作人员取证。

以上三项完成时间为2014年12月18日。

新店铺运营时间计时：

2014年12月19日

运营选择工具：网销宝

充值金额：30000元

选择运营目的：新店牵流与成长运营第一步

详细说明：运营分析

1、新开诚信通，无优越产品排名，无大量产品收录曝光。

2、试运营无产品价格区间定位。

3、试运营无活动要求经验，无阿里线上交易经验。

我们一直是先找出问题，然后以点的方式解决。

1、选择网销宝，能够控制产品排名，收集产品在以定关键词的展现与点击数据统计，根据数据统计判定在阿里巴巴中实际营销关键词是否真实有效。优化关键词确定产品标题要优化的关键词，选择最优的产品关键词，为后面自然排名做数据支撑。

2、网销宝引流交谈客户，进行试销售，培训客服侧面探出对于目前定价区间，新购买群体是否容易接受，如不能，修改。

3、无官方活动参加，控制网销宝的消耗带动自然排名，在官方活动期间，增加旺销宝推广力度。官方将外在流量引入阿里，这些流量绝对不可能全部在阿里官方的承接页面，网销宝加大推广，虽然不能享受官方的高流量，但是仍有大量流量会分散到产品搜索页面，增加成交，转换。

时间计时：2014年12月19--2014年12月31

经过一段时间的数据分析和店铺调整以后，对自己的店铺营销开始进行运营。

1、查看店铺数据找出问题。

2、定位店铺主推产品和引流产品，分工明确，每天查看数据分析引流或者营销手法是否正确，数据好为正确，数据不好分析剔除。

3、关键产品自然排名，排名不好的主推产品辅助网销宝推广。及时优化排名标题，关注排名变化。

4、如果等级够，积极参加阿里官方活动，做好准备工作将阿里流量转化消化，促成良性循环。

5、积极使用官方工具，产看求购信息。主动联系促成线上交易。

6、店铺于2014年12月4日开通，2014年12月18日运营至2014年12月31日数据。

温馨提醒：关注店铺动态，一定要将遇到的问题缩小到点上，卡在哪个点，就解决那个点，然后下一个。这样你才能不会觉得迷茫，觉得无从下手。加油2015,我们与你同在！

本站文章版权归原作者，内容为作者个人观点，本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。所有本网站表述的任何意见均属于作者个人意见，并不代表阿里巴巴、阿里巴巴运营商或阿里巴巴关联公司的意见。

• 上一篇 阿里巴巴超实用的4个接单技巧
• 下一篇 新手入行做电商，告别迷茫快速成长