阿里的宗旨是：让天下没有难做的生意！我觉得这句话很有道理，没有什么困难是不能解决的，关键在于我们的思路有没有打开，上帝关上了我们正面的大门，却会留下侧面的窗户，那里风景独美！
【风景独美的跨店】
1、强势联合，让流量起飞
假定你是卖普通饮料的，每天有100个访客，我是卖绍兴黄酒的，也有100个访客，我的客户是不是有买你的饮料的可能，你的客户是不是也有买绍兴黄酒的潜力，如果我们跨店，那是不是意味着互相增加了100个客户。
这种方式会让我们的客户呈几何式增长，100+100再次交换就成了200+200。别说实力不对等怎么办，阿里那么多店铺，难道就不会去找实力对等的店铺，这个方向没有实力对等的，换个方向呢？
2、各取所需，化流量为询盘
当客户要找绍兴黄酒搜索某个关键字到你旺铺的时候，发现你是卖酒瓶的...客户看到不是自己想要的，是不是就这样离开你的旺铺，我们就这样错过了一次商机？如果我们抓住这次机会，将流量引入卖绍兴黄酒的店铺，这样这个客户就有可能变成了一个询盘了。
我们假定有个客户A要买黄酒，于是他在阿里巴巴上搜索黄酒
得到下面的这张搜索页面，其中红色框框里面的是我的产品，这位客户A如果点击了我的产品，那他就来到了我的旺铺，可能他不会这么容易就下单，他还需要再看看，于是客户A在我的旺铺里稍微看看做下了解。
于是客户A看到了我旺铺的跨店营销图片，如下图：
（这张图片仅作本文举例用）
这些与黄酒相关联的产品会不会正是客户A也需要的，例如客户A买了绍兴黄酒，是不是有可能就购买了一套酒具呢？
客户A是什么身份？是食品饮料采购商？还是准备买黄酒送人的？还是要自己喝等等，这些都是有可能的。在这些的可能性之内，跨店营销产品的相关性
能够最大限度的避免流量流失，化无效流量为精准询盘！
3、形成联盟格局
我去过好几个城市的信息城，基本我在一家想要买某样电子产品，如果没有，他们的店员都会介绍到相关的店铺，形成一种联盟的格局。跨店营销也是如此，可以把一个产业的上游产业，下游产业，相关产业整合到一起联合营销。比如童装，可以联合纺织、包装、男装、女装、婴幼儿用品等等跨店营销，形成一个产业链。
【需要爬窗的跨店】
我也看过之前很多人说的，担心价格竞争，担心对方实力，担心增加工作量，担心没有完善的体制。跨店不是一定要跨同行的店铺价格战从何说起，实力可以考察，工作方式可以优化，体制可以完善。我们所需要担心的是以下几个方面。
1、消费者心理
一个流量是如何进入到你的店铺的，一个流量的产生必然有一定的意向，消费到你的店铺是否看到了自己想要的东西。跨店营销的店铺是否品质，服务等方面符合进入你店铺客户的需求。我们要从客户的心理出发来决定跨店对象的选择。
2、不符合当前的精细化趋势怎么办
现在的生活节奏感越来越快，网购也是。我们在网络购物的时候都希望快速的找到自己喜欢的产品，喜欢精细化垂直店铺，而不是多样化让人眼花缭乱的店铺。喜欢在同类产品间做快速比较，不喜欢在众多不同的产品里面挑选。跨店营销不符合精细化营销是个最大的弊端。
3、难以维护老客户关系
因跨店营销，客户资源共享，很多老客户关系无法维护，比如因跨店中的一家引起老客户不满受到牵连。另外，由于企业的制度不同无法建立相同的老客户VIP制度，造成不必要的客户困扰。
跨店营销跨的不是同行，跨的不是竞争。跨店营销跨的是一种思路，是相关产业联合营销交换资源，抓取更多的潜在客户。跨店营销用好了，会给参与者带来更多的客户与订单。用不好，当年的淘宝内部宝贝互链就是最终的结果。
【跨店试验】
在前一阵子，我和其他8位商友一起做了跨店营销的试验，最终成效不大，但是其中得到的经验却是弥足珍贵的，我在这里总结一下当时跨店的操作和失败的原因，与各位商友一起煮酒论营销！
操作的过程比较简单，我们建立了一个跨店营销的群，有什么事情都在这里讨论，我当时是负责作图的，就是做跨店的图。请看下图：
我们9家旺铺在相同的位置放上这个图片，每个图片都有链接到本产品的旺铺。
原先的考虑是图片分大小，有主次，这样引流多的给好位置，引流少的就位置偏一点。后来我忙于其他事情，没有统计这个引流了，于是版面就这样一直没动。
但是这次跨店取得的成效不是很好，在中途有人默默的撤掉了这张图，而有人却还在坚持。
我总结了失败的原因，有下面几点：
一、行业选择杂乱
教训：商友们可以看到以上的9家旺铺产品要么是不相干的，要么却是同行，因为第一次做跨店尝试，难免没有经验，考虑不周。
经验：跨店切忌不要选择同行，同行意味着竞争；产品最好是上中下关联，这样更加容易带动起来。
二、旺铺实力不均衡
教训：我们这9家旺铺实力有强有弱，这里的强弱不是指实地企业的强弱，而是指数据的强弱，于是这样不均衡不平衡就产生了。
经验：找相似实力的旺铺是稳定、可持续的前提。
三、跨店图片做的太难看
教训：这个是我的错了，当时做图的时候虽然也征求的大家的意见，但是还是难免的与一些旺铺的风格相冲突，这样让客户觉得旺铺不够专业，用户体验差。
经验：选择一起跨店的旺铺装修的不要相差太大，跨店图片一定要能够很好的融合在一起。
四、没有一个能够执行的奖惩制度
教训：一起跨店的9家旺铺，有几家却不吭声的撤掉了跨店图。
经验：没有规矩，不成方圆。
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