在过去的25年里，运盛在自己的原创设计上精耕细作，形成了独一无二的纯美式风格。在美国的Costco卖场，法国Sia买手店，日本精品店，都可以看到运盛出品的家·泰勒品牌家具和家饰，这足以证明品牌在设计和工艺上的不俗实力。2015年，运盛正式进驻1688平台，与大多数商家不同，运盛在1688上走的依然是高端、小众的品牌路线，颇有一些遗世独立的味道。之所以做出这样的选择，是因为他们相信，高山流水，总会觅得知音来。
虽然家·泰勒的产品全部在中国制造，但是在2008以前，这个在国际上有一大批拥趸的品牌并不为中国消费者所熟知。1991年，家·泰勒品牌在美国成立，跟许多外企相同，公司把工厂设在了人力成本低廉的中国。在此后的十几年间，家·泰勒品牌的销售一直主攻北美、欧洲等海外市场，做的是加工出口的生意。
2008年，随着中国消费市场的升级，家·泰勒也把目光转回国内，做起了内销。长期为海外买家服务使得家·泰勒的产品保留着纯正的美式风格，这对中国的消费者来说并不具有很强的普适性。不过，品牌并不打算做所有人的生意，在销量和品牌的调性上，家·泰勒选择了后者。
做内销之后，家·泰勒没有像美克美家等拥有相似背景的品牌那样大规模把产品线进行本地化，唯一对市场的妥协体现在产品的选择上。在海量的产品中，团队会定期挑选几个款式进行测试，从中找到适合中国市场口味的产品再进行销售。这样既保留了品牌的调性，又抓准了中国消费者的偏好。除此之外，家·泰勒在中国销售的产品线与美国几乎一致，只是为了符合中国人的身材在产品尺寸上做了些微调。
2015年，家·泰勒品牌以运盛家饰公司的名称入驻1688。这一方面是因为房地产行业的萧条连带线下家具家饰市场的萎靡，另一方面也是因为品牌在海外市场的经验引导国内市场往线上走。事实上，运盛的首次“触电”还是从4年前的北美市场开始的。
当时，国内的电商市场还处在品牌意识刚刚萌芽的阶段，相较而言，美国的电商环境更加成熟，消费者对品牌的认知度也更强一些。从12年开始，运盛在美国市场开始与Costco、亚马逊等电商平台和一些大型的垂直家具电商平台合作。3年摸索下来，运盛发现，由于本身的工厂定位，B2B平台的运作方式更适宜自身的发展，也是主要业绩产生的地方。
B2C平台以零售为主，这要求厂家先备货，再销售。家具和家饰产品成本较高，在市场反应尚不明确的情况下贸然备货，可能会面临资金链断裂的风险。而选择在B2B平台经营，产品只要有打样就可以上线，工厂拿到订单后再开始生产。这种经营方式对运盛这样中型体量的企业来说显然更为适合。
不过，即便到了B2B平台上做批发，品牌的调性依然不能放弃。在1688平台上，运盛应该是家具家饰品类中最顶级的供应商，从价格上就可以最直观的感受出来：一个三人位的沙发，国内厂商的报价通常在2000~3000元，而运盛的报价则要高出2000元左右。敢定这样的价格，自然是有十足的底气，这样的底气主要体现在产品的开发和设计上。除了美国总部提供的产品设计资源，在中国本地，运盛还有一支10人的设计团队专门服务于国内市场的产品开发。拿一款沙发来说，业内的厂家通常会开发3~5种样式，而运盛则会开发6~10个款式，让消费者有尽可能多样化的选择余地。
不管是从出口转内销，还是从线下转线上，运盛始终坚持着自己节奏。品牌有两种，一种以量取胜，一种以质取胜，“我们想做以质取胜的品牌，只要被一部分客户认可就足够了。”在1688的目标也是一样，虽然目前整个电商环境还是充斥着追逐销量，追逐爆款的商家，但是Jenny认为，市场一定会给那些坚持风格的品牌留下一席之地，也一定会有相同喜好的客户正在寻找他们，“这可能需要一定的时间，但是家·泰勒这个品牌已经走过了二十多年，我们不在乎再等两年。”